Andy 在 2013 年底加入瑞健後，發現這是一個充滿自我發展機會的團隊，於是他開始注重團隊凝聚力和有效的溝通。Andy 加入公司 3 年後晉升為經理，並逐漸發現自己有辦法激勵團隊持續精益求精：「我花很多時間來認識每個人，發掘他們的長處，並瞭解他們如何與其他人合作。如此一來，我就會知道如何激發不同人的熱情，幫助他們一展長才。」
Andy 目前領導台灣六福辦公室的卓越工程部門，帶領部門中 19 名成員改良瑞健產品的製程。Andy 每天都花費許多心思配置人力與資源，致力提升專案進度與流程控管的效率及成本效益。Andy 引述一家老牌汽車公司的標語來描述他的部門：「向前邁進」(Moving forward)。
Andy 在台灣取得學士學位後，決定前往美國德州闖蕩，進一步研修工業工程。取得碩士學位後，他又在美國待了兩年，管理一家電子公司的兩條生產線。Andy 表示：「在美國公司工作真的讓我大開眼界，親眼見到經理可以如何影響員工，並凝聚團隊提升合作效率。」
雖然紮實的技術知識對順利完成工作至關重要，但 Andy 認為人際能力才是締造優異工作績效的關鍵元素，他深信溝通技巧的重要性。Andy 說：「專案的成敗，完全取決於參與其中的成員怎麼想：專案的交貨時間由成員決定；專案的執行方式由成員決定；專案的整體流程，依然由成員決定。因此，若要順利完成生產作業，擁有良好的溝通技巧就是第一要務。」
“我曾經參與許多公司的面試，但最後選擇了瑞健，因為我在瑞健看到了成長的機會。”
– Andy Wang, 卓越工程部經理
Andy 加入瑞健之前，就已經決定不要過著每天一成不變的生活，他不想要悶在辦公室隔間內坐困愁城。Andy 表示：「我曾經參與許多公司的面試，但最後選擇了瑞健，因為我在瑞健看到了成長的機會。其他公司都希望員工遵守命令，但這也代表你無法引領變革。」
不斷自我突破的 Andy 也發現，瑞健的全球佈局和環境非常適合一個人學習與發展。他說：「在醫療產業，一項產品可能會在市面上流通 20 年，因此必須審慎規劃開發流程，並善加管理產品的生命週期。這有別於我過去在消費性電子產品公司工作的經驗，該產業的市場需求變化非常快速，得不斷研發下一個新產品，其實沒什麼心力來確保產品品質。不過，現在進入醫療器材產業，我受到激勵，決心深入瞭解產品開發流程，訓練自己成為一位全方位的工程師。」
工作之餘，Andy 是個十分重視家庭的人。和許多人一樣，生兒育女改變了他的生命，Andy 對於這件事有一套自己的看法。他說：「我為這個家投入大把精力，我規劃的所有事情、所有旅行和假期，都是以女兒為出發點考量。有了家庭之後，其他事項就會漸漸地退居第二線。」
至於如何兼顧家庭生活與公司部門的管理職務，Andy 解釋道：「瑞健的工作時間比較具彈性，因此在這兩者間取得平衡並非天方夜譚。」他也進一步說明如何協助團隊成員合作：「經理必須要給予團隊成員良好的訓練，才能讓自己安心地將工作交付給其他成員負責。我的團隊精神就是領導、信任與責任，我知道我可以相信團隊成員，不必介入專案的每個步驟。」